"Ich höre oft, dass mein Werdegang ungewöhnlich ist. Physik und Mathematik – und dann Empathie und Führungsentwicklung? Für mich war das nie ein Widerspruch. Es war mein Vorteil."
Ich habe Physik und Mathematik studiert – zwei Disziplinen, die auf den ersten Blick wenig mit Empathie, Change-Prozessen und emotionaler Führungsarbeit zu tun haben. Genau das höre ich oft.
Aber mein naturwissenschaftlicher Hintergrund hat mir zwei Dinge mitgegeben, die ich bis heute täglich brauche: komplexe Zusammenhänge einfach zu machen – und mich von schwierigen Problemen nicht entmutigen zu lassen. Dranzubleiben, auch wenn es unübersichtlich wird. Gerade das zweite ist in der Führungsarbeit Gold wert.
Ich kann sehr analytisch sein. Zahlen schrecken mich nicht ab, Diagramme auch nicht. Ich arbeite logisch und strukturiert. Und gleichzeitig habe ich eine hohe Empathie – ich lasse mich wirklich darauf ein, was Menschen emotional umtreibt.
Das bedeutet: Ich kann mit sehr unterschiedlichen Menschen andocken – mit Ingenieuren und Controllern genauso wie mit Menschen in tiefen Veränderungsprozessen. Dieses breite Spektrum ist mein größter Vorteil als Coach und Trainerin.
Ich bin nicht durch HR oder Psychologie in die Führungsentwicklung gekommen – sondern durch die Praxis. Schritt für Schritt.
Vor 2014
Projektleiterin – erste Führungserfahrung
Schon vor meiner Zeit als Executive Assistant habe ich lateral geführt und mein erstes Team übernommen – frustrierte, demotivierte Kollegen, die niemand mehr haben wollte. Was daraus wurde: ein Team, das mit Spaß zur Arbeit kam. Das war mein erstes echtes Führungsprojekt.
2014 – 2016
Executive Assistant bei Daimler
Logenplatz in der Führungsetage: Ich habe Führungskräfte auf allen Ebenen aus nächster Nähe erlebt – ihre Zweifel gehört, ihre Fehler gesehen, ihre Erfolge miterlebt. Meine Erkenntnis: Führung wird nicht durch Perfektion stark.
2016 – 2017
Teamleiterin bei Daimler
Erste disziplinarische Führungsverantwortung für ein neu gegründetes Team. Ich habe selbst erfahren, wie es sich anfühlt, wenn niemand dir erklärt, wie das geht – und wie viel man trotzdem hinbekommt, wenn man es einfach angeht.
2017 – 2021
DB Services – rechte Hand der Führungsebene
Von der Abteilungsleitung bis zur Geschäftsführung: Projekte, Change-Prozesse, Veränderungsbegleitung. Ich habe Führungskräfte informell gecoacht und beraten – lange bevor es mein offizieller Titel war.
2022
Der Sprung in die Selbstständigkeit
Nach der Geburt meiner Tochter war mir klar: Das ist meine Passion, ich kann das wirklich gut – und ich möchte nicht mehr darauf warten, dass jemand anderes entscheidet, wohin mein Weg geht.
2022 – 2025
Coach für Organisationen in Transformation
Langfristige Begleitung von Unternehmen durch Veränderungsprozesse – Reorganisationen, Kulturwandel, Führungsentwicklung. Typisch: 6 bis 12 Monate, tief eingetaucht, mit Workshops, Individualcoaching und allem dazwischen.
2025
Gründung der Leadership Schmiede
Zusammen mit Mona Friess (www.monafriess.de) – weil ich wollte, dass das, was ich in 1:1-Begleitungen erlebt habe, auch skaliert. Ein Ort, wo Führungskräfte sich gegenseitig helfen können. Nicht immer 1:1. Nicht immer teuer. Aber immer ehrlich.
Ich glaube, dass gute Führung nicht durch Perfektion stark wird. Sondern dadurch, sich selbst und andere anzunehmen – und integer zu handeln, auch wenn niemand zuschaut.
Ich arbeite mit mittelständischen Unternehmen, Konzernen und öffentlichen Organisationen. Und ich engagiere mich ehrenamtlich – als PANDA-Botschafterin für Chancengleichheit für Frauen, und als Vorsitzende der Elternkonferenz für Bildungsgerechtigkeit in Brandenburg. Beides aus derselben Überzeugung: Wer Chancen bekommt, kann andere mitnehmen.
Diplom Mathematik & Physik
Humboldt Universität zu Berlin
Über 10 Jahre Erfahrung
Führungs- & Teamentwicklung
Sprachen
Deutsch & Englisch
Zertifzierte Trainerin (BVDT)
Bundesverband deutscher Trainer
PANDA Botschafterin
Das Frauen-Führungs-Netzwerk
Potsdam
2fach Mutter
Im Jahr 2025 habe ich meine Weiterbildung zur zertifizierten Business Trainerin absolviert. Diese umfassende Qualifizierung ermöglicht es mir, nun Führungskräfte und ihre Teams durch neue Angebote in ihrer Entwicklung zu begleiten – durch praxisnahe Trainings, die wirken.
Ziele der Weiterbildung:
Ergebnisse:
Seit Abschluss der Weiterbildung im September 2025 biete ich maßgeschneiderte Trainings für Führungskräfte und Teams an und freue mich, so mein Produktportfolio erweitert zu haben.
Gefördert aus Mitteln der Europäischen Union und des Landes Brandenburg.
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